Consultoria Financeira

Consultoria

► Apoio no desenvolvimento do seu Negócio
► Planeamento Estratégico
► Elaboração de Planos de Negócios
► Reengenharia/Otimização de Processos

 A PSM4U apoia-o no desenvolvimento do seu negócio e na definição e implementação de um plano de negócios estratégico e de otimização de processos na sua empresa.

Ao longo dos anos temos constatado que delinear um plano de negócios permite às empresas ter melhor performance e consequentemente aumentar as suas vendas e lucros. Mas não só, um plano estratégico potencia o desenvolvimento de equipas e recursos humanos mais eficazes e eficientes, mais motivados, maais confiantes atingindo melhores resultados.

O planeamento também torna cada elemento da equipa responsável e focado nos objetivos delineados pela empresa. Assim, o seu negócio vai crescer e aproveitar novos caminhos e oportunidades.

A PSM4U tem muita experiência em ajudar empresários a criar, desenvolver ou otimizar o seu “business plan” e conta no seu palmarés com muitos casos de sucesso em mais de 12 anos de atividade. Pode contar connosco para ajudar a empresa a ultrapassar mudanças de mercado e a tomar decisões em tempo real e até a aproveitar quaisquer novas oportunidades que se apresentem.

Ao longo dos anos temos percebido que é importante dar aos empresários uma visão diferente das contas e explicar-lhes onde o negócio está a crescer e onde gasta mais, e fazer uma análise/acompanhamento da tesouraria e do fluxo de caixa, junto com os ativos e mais valias da empresa. Em poucas palavras: mais gestão e menos contabilidade.

Os KPI’s ou key performance indicators (indicadores de performance principais) são métricas chave que já por alguns anos têm permitido a muitas empresas melhorar a performance e atingir pleno sucesso comercial e financeiro. Será a sua empresa a próxima? Agende uma sessão estratégica connosco e descubra como podemos ajudá-lo.

Para quem é este serviço? Para startups, PME’s, empresas que querem evoluir ou que necessitam de reavaliar ou reajustar o seu plano estratégico e que por isso têm de ter um conjunto de ferramentas para tomar decisões.

  • Cultura, visão empresarial e objetivos
  • Estruturação da empresa
  • Análise de produtos, serviços e mercados
  • Análise de clientes e fornecedores
  • Vendas e marketing
  • Situação e capacidade produtiva
  • Concorrência e análise SWOT
  • Áreas de competitividade críticas
  • Investimentos previstos
  • Mapas financeiros
  • Viabilidade económica e financeira